Unser Projektteam verfügt über umfassende Erfahrung in der Durchführung von Workshopreihen in verschiedenen Branchen. Ein bezeichnendes Beispiel hierfür ist unsere Zusammenarbeit mit einem führenden Automobilhersteller. In diesem Projekt wurden wir beauftragt, eine Workshopreihe zur Aufnahme und Optimierung von Prozessen im Produktionsumfeld durchzuführen. Das Hauptziel bestand darin, die Inhouse-Planungstiefe für zukünftige Produktgenerationen zu erhöhen und den gesteigerten personellen Bedarf zu decken.

Vor Beginn der Workshopreihe haben wir in enger Abstimmung mit dem Kunden alle organisatorischen Aspekte geklärt. In insgesamt 14 interaktiven Workshops wurden nicht nur 12 Ist-Prozesse, sondern auch 12 Soll-Prozesse erarbeitet. Während dieser Workshops erfolgte eine Live-Modellierung der Prozesse, bei der die Prozessschritte, Rollen und Schnittstellen schrittweise erörtert und erfasst wurden.

Unsere Methode integrierte die Erarbeitung der Prozesse in Zusammenarbeit mit Experten aus verschiedenen Fachbereichen und die Nutzung eines internen Modellierungstools. Diese Kombination ermöglichte die schrittweise Darstellung aller parallelisierten Prozesse und Abhängigkeiten. Nach Abschluss der Workshops wurden die erarbeiteten Prozesse im internen Modellierungstool dokumentiert. Das Ergebnis waren 24 präzise modellierte Produktionsprozesse, die klare Ansatzpunkte zur Prozessoptimierung beinhalteten.