Der LEITWERK Consulting Blog

Sie stehen vor dem Beginn eines neuen Projektes und fragen sich, was es nun zu tun gilt? Bisher liefen die Initiierungsphasen neuer Projekte eher unstrukturiert und ungeplant ab? Dieser Blogbeitrag erläutert die wichtigsten Schritte der Initiierungs- und Planungsphase in Projekten und zeigt wie ein Project Management Office (PMO) durch systematische Unterstützung zum Erfolg beiträgt.

Lean Leadership überträgt die Prinzipien des Lean Managements auf die Rolle der Führungskraft, um eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Wertschöpfung zu etablieren. In diesem Beitrag erläutern wir die Grundprinzipien von Lean Leadership und geben Ihnen Methoden und Werkzeuge für die Etablierung an die Hand.

Das magische Dreieck ist ein fester Bestandteil des Projektmanagements und spielt eine zentrale Rolle in der Projektplanung und Projektsteuerung. Es repräsentiert mit seinen drei Ecken (Qualität, Zeit und Kosten) die drei Parameter, die in einem Projekt abhängig voneinander sind. Im folgenden Blogbeitrag erfahren Sie mehr über diese altbekannte Methode und wie das magische Dreieck im Laufe eines Projektes verwendet werden kann.

Was versteht man eigentlich unter dem schwer greifbaren Begriff Projektmanagement Office, kurz PMO? Und was sind die typischen Aufgaben eines erfolgreichen PMO? Gibt es einen Unterschied zwischen den Begriffen PMO und den häufig synonym verwendetem Begriff PO? Diese spannenden Fragen werden in diesem Blogbeitrag beantwortet.

Schwerwiegende Konflikte können entstehen, wenn innerhalb des Unternehmens nicht ausreichend Wert auf eine effektive Konfliktprävention gelegt wird. Die daraus resultierenden Auswirkungen, verschiedene Konfliktarten sowie die Mediation als geeignete Konfliktlösungsmethode werden in diesem Blogbeitrag thematisiert.

Organisation im Team ist entscheidend, um Klarheit über Ziele und Verantwortlichkeiten zu schaffen und effektive Zusammenarbeit zu ermöglichen. Das PI Planning unterstützt diesen Prozess, indem es alle Teammitglieder einbezieht und sicherstellt, dass alle auf gemeinsame Ziele hinarbeiten. Mehr dazu finden Sie in diesem Blogbeitrag.

Lernen Sie unseren Workshop "Agilität erleben und erfahren" kennen, der ein gemeinsames Agilitätsverständnis schafft und praktische Einblicke in agile Methoden bietet. Mithilfe von "Lego Serious Play®" werden die Teilnehmer:innen spielerisch an Agilität herangeführt und zur Integration in den Arbeitsalltag motiviert.

Die Anforderungen an Führungskräfte sind sehr vielseitig und manchmal auch widersprüchlich. In diesem Blogbeitrag beschreiben wir, was wir auf Grund unserer Erfahrungen als Berater:innen unter einem persönlichen Führungsleitbild verstehen und stellen Ihnen ein Template zur Verfügung, welches Ihnen helfen kann, ein eigenes Führungsleitbild zu entwickeln und sich somit mit Ihrem Führungsverständnis zu beschäftigen.

Selbstorganisation in agilen Teams ermöglicht eigenverantwortliche Entscheidungsfindung und erlaubt es Teams, schnell auf unvorhersehbare Herausforderungen der VUCA Welt reagieren zu können. In diesem Blogbeitrag lesen Sie, welche Voraussetzungen für die Übernahme von Verantwortung durch agile Teams gegeben sein sollten und welche Zustände Teams daran hindern in die Selbstorganisation zu kommen.

Viele erfolgreiche Unternehmen wie Google und Netflix setzen auf die bewährte Managementmethode OKR. OKR bedeutet „Objectives & Key Results“ - was aber genau dahinter steckt und wie sich OKR auf die Messbarkeit von Zielen und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden auswirken, erfahren Sie in diesem Blogbeitrag.

Seit Mai 2021 ist LEITWERK Consulting mit der digitalen Diskussionsreihe "Let´s talk agile!" auf der Plattform Meetup vertreten. Wir starten das Meetup Jahr 2022 mit dem UX-Experten Markus Kugler und dem Thema Nutzerfeedback im agilen Kontext. Der Blogbeitrag fasst die Kernaussagen für Sie zusammen. 

Die Einführung eines Frameworks ist nur ein Aspekt der agilen Transformation. Welche weiteren Dimensionen zu beachten sind, haben wir in unserem Quick-Check: Maturity Assessment greifbar gemacht. Erfahren Sie in unserem Beitrag, wie der Quick-Check Ihnen und Ihrem Transformationsteam helfen kann, ergebnisorientierte Maßnahmen zu definieren.

Der Anfang eines Jahres stellt für viele Teams und Unternehmen einen idealen Zeitpunkt dar, um gemeinsame Ziele zu formulieren. Ein gut formuliertes Zielbild bietet den Mitarbeitenden Orientierung und erhöht ihre Motivation. Zudem schafft es ein Zugehörigkeitsgefühl innerhalb des Teams. Mit nur fünf Schritten kann solch ein Zielbild formuliert und gefestigt werden.

Kund:innen bei der Visionsentwicklung zu unterstützen, ist eine unserer Kernkompetenzen. Ende 2022 begleiteten wir das international agierende Unternehmen W.L. Gore & Associates in einem iterativen Prozess bei der Gestaltung einer Vision für den EMEA-Standort in Putzbrunn. Hier lesen Sie, wie wir unseren Kunden mit einem angepassten Design-Thinking-Ansatz halfen, eine inspirierende Vision zu erarbeiten.

Nachhaltiges Innovationsmanagement sollte in einer schnelllebigen, komplexen Welt ein zentrales Thema für jedes Unternehmen sein. Wir geben einen Projekteinblick, wie wir bei unserem Kunden ein solches Innovationsmanagement aufgebaut haben. Lesen Sie weiter und erfahren Sie, warum die eigenen Mitarbeiter:innen dabei eine zentrale Rolle spielen.

Erfahren Sie hier, wie Sie Beziehungen zu Ihren wichtigsten Interessengruppen aufbauen, pflegen und stärken können, um Ihr Projekt zum Erfolg zu führen. Lernen Sie, wie Sie die Bedürfnisse und Erwartungen Ihrer Stakeholder identifizieren und gezielt darauf eingehen, um eine langfristige Win-Win-Situation zu schaffen.

Der Begriff "agiles Mindset" taucht immer häufiger auf, oft in Verbindung mit Schlagwörtern wie VUCA, Scrum oder agile Transformation. Doch was genau verbirgt sich dahinter, und wie lässt sich ein agiles Mindset entwickeln? Wir beleuchten die Bedeutung dieses Konzepts und zeigen auf, warum es gerade in Zeiten des Wandels unverzichtbar ist. Antworten darauf und praktische Impulse dazu geben wir in diesem Blogbeitrag.

Innovationsmanagement stellt durch die kontinuierliche Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle die langfristige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens sicher. In diesem Blogbeitrag stellen wir Innovationsmanagementansätze vor und geben Ihnen Kreativitätstechniken an die Hand.

Vor allem in komplexen Projektkontexten kann es schwierig sein, die richtigen Meetingteilnehmer:innen festzulegen. Dabei geht es nicht nur um die optimale Besetzung, sondern auch darum, Ressourcen sinnvoll zu nutzen. Die von uns entwickelte Meeting Participation Matrix hilft sowohl dabei, einen Meeting Overload vorzubeugen als auch die Produktivität und Effizienz im Arbeitsalltag zu steigern.

Mit Veränderungsvorhaben innerhalb des Unternehmens werden oft Ängste verbunden. Sie können sich in Unsicherheit, Widerstand oder sogar in einem Rückgang der Produktivität äußern. Doch wie wirkt sich Angst konkret im Arbeitsalltag aus? Und welche Maßnahmen gibt es, um verschiedenen Ausprägungen der Angst entgegenzutreten? Der Blogbeitrag fasst die Kernaussagen für Sie zusammen.

Vom Chaos zur Effizienz: Wie Process Mining Ihr Unternehmen revolutionieren kann. Entdecken Sie in diesem Blogbeitrag, wie Process Mining die verborgenen Schätze Ihrer Geschäftsprozesse ans Licht bringt. Visualisieren Sie Ihre Abläufe und identifizieren Sie Engpässe. Erfahren Sie auch, wie Sie durch Process Mining ihre Performance auf ein neues Level heben und Sie dies auch für Ihren Erfolg nutzen können.

Arbeitnehmer:innen sind im Rahmen des Change Managements mit vielen Herausforderungen konfrontiert. Veränderungen lösen häufig Unsicherheit aus, erfordern aber gleichzeitig Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. Wir haben unsere Ansätze im Change Management durch unsere 10-jährige Erfahrung vertieft und präsentieren diese und unsere erfolgskritischen Faktoren in diesem Blogbeitrag.

Da heutzutage ein Großteil der Menschen online einkauft, ist es für Unternehmen essentiell, die Anforderungen seiner Kund:innen genau zu kennen. Nur wer die Bedürfnisse und Erwartungen versteht, kann langfristig erfolgreich sein. Wie man das in nur wenigen Schritten erreicht und wie wichtig eine gut gestaltete Customer Journey dafür ist, wird in diesem Blogbeitrag erklärt.

Viele Unternehmen haben in den letzten zweieinhalb Jahren eine enorme Flexibilität gezeigt. Mit großem Tempo richteten sich Teams und Individuen auf das hybride Arbeiten ein. Es wird deutlich, dass dieses Arbeitsmodell uns auf Dauer begleiten wird und es auch abgesehen von der Pandemie vorteilhaft und sinnvoll ist. In unserem Blogbeitrag zeigen wir, was Sie beachten müssen, damit das hybride Arbeiten in Ihrem Unternehmen zum Erfolg wird.

Ein gutes Qualitätsmanagementsystem ist die Grundlage für die Effizienz und Qualität der Geschäftsprozesse eines Unternehmens. Mithilfe von Integrierten Managementsystemen und Third-Party Audits werden Schwachstellen identifiziert, Verbesserungsmaßnahmen entwickelt und die Einhaltung von Qualitätsstandards wie ISO 9001 und ISO 27001 sichergestellt.

Bestandsmanagement ist eine komplexe Aufgabe, die von der richtigen Bestandsplanung bis zur Vermeidung von Verlusten viele Herausforderungen birgt. Mauritius Geiger von fLUMINA betont im Interview die Bedeutung von Flexibilität, Datengenauigkeit und Technologien in Anbetracht globaler Krisen und stellt die Software fLUMEN vor, die Unternehmen effiziente und rentable Bestandsprozesse ermöglicht.

Warum ist die Förderung des positiven psychologischen Kapitals wichtig? Wir skizzieren die vier Ressourcen des Konstruktes, betrachten es im Zusammenhang mit Führung und Veränderungsbereitschaft und geben Übungen und Tipps zur Stärkung Ihres PsyCap. So können Sie nicht nur das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter:innen fördern, sondern auch die Leistungsfähigkeit und die Innovationskraft Ihres Teams langfristig steigern.

Unsere digitale Diskussionsreihe "Let’s talk agile!" auf Meetup ging in die nächste Runde. Das zweite Meetup widmete sich dem Thema moderne Führung im digitalen Zeitalter. Gastreferent Dr. Marcus Raitner erläuterte die agile Transformation und Führungsprinzipien in einer sich rasant verändernden Unternehmenswelt.

VUCA ist in aller Munde und wir mittendrin in der VUCA-Welt. In diesem Beitrag fassen wir die wichtigsten Informationen und Fakten über den Begriff VUCA zusammen und geben einen Ausblick, wie der Umgang mit der VUCA-Welt gestaltet werden kann. Dabei zeigen wir Ihnen praxisorientierte Ansätze, um mit Unsicherheiten und Veränderungen erfolgreich umzugehen und Ihr Unternehmen zukunftsfähig zu machen.

Mit unserem "Wörterbuch der Nachhaltigkeit" geben wir Ihnen einen Ausschnitt der wichtigsten Begriffe im Kontext der Nachhaltigkeit an die Hand, denen wir in unserem Arbeitsalltag immer wieder begegnen. Nachhaltigkeit und Umweltbewusstsein liegt uns als Firma am Herzen. Nicht nur im Hinblick unserer Beratungsleistungen für unsere Kund:innen sondern auch für unser eigenes Handeln und das unserer Mitarbeitenden. Lesen Sie hier mehr.

In der heutigen, dynamischen Geschäftswelt gehört die Organisationskultur zu einem der entscheidenden Erfolgsfaktoren. Doch wie kann man eine Kultur messbar und managebar machen und was zählt als Teil einer Organisationskultur? Um Potentiale und Handlungsfelder ableiten zu können, bietet Kibun eine Software, die die Stimmung im Unternehmen greifbar und den Erfolg von Maßnahmen der Organisationsentwicklung messbar macht.

Was ist eine Retrospektive und warum sind Retros so wertvoll? Wir fassen die wichtigsten Punkte für Ihre Unternehmung maßgeschneidert zusammen und geben Ihnen ein Template für Ihre eigene Retrospektive an die Hand. So können Sie regelmäßig wertvolle Erkenntnisse gewinnen, die Teamdynamik stärken und kontinuierliche Verbesserungen in Ihren Prozessen vorantreiben.

Die professionelle videogestützte Prozessdokumentation trägt zur Qualitätssicherung bei, erhöht den Lernerfolg, minimiert die Fehlerquote und fördert flexibel einsetzbare Mitarbeiter:innen. Sie unterstützt so die erfolgreiche Transformation zur Industrie 4.0, indem sie eine schnelle Einarbeitung ermöglicht und bewährte Arbeitsweisen konsequent sichert.

Seit Mai 2021 ist LEITWERK Consulting mit der digitalen Diskussionsreihe "Let’s talk agile!" auf der Plattform Meetup vertreten. In dieser Runde beschäftigen wir uns gemeinsam mit unserem Gastreferenten Klaus Wybranietz intensiv mit dem Thema Value Cycle Loop und wie dieser dabei hilft, den agilen Arbeitsansatz zu verfeinern und den Wert für den Kunden stetig zu steigern.

Veränderungen sind ein wesentlicher Bestandteil der heutigen VUCA-Welt. Doch wie reagieren Mitarbeiter:innen auf diese Veränderungen? In diesem Kontext zeigen wir Ihnen, welche emotionalen Phasen während des Veränderungsprozesses auftreten können und welche Maßnahmen dabei helfen, diese Phasen zu unterstützen.

Die digitale Transformation beschäftigt Personalabteilungen in zahlreichen Organisationen schon seit einigen Jahren. Spätestens seit der Coronapandemie ist klar, dass das Thema nicht nur am Rande behandelt werden darf. In diesem Beitrag klären wir die wichtigsten Aspekte rund um die Digitalisierung von HR-Prozessen. Lesen Sie hier mehr über Personalprozesse und welches Vorgehen wir als Unternehmensberatung zur Digitalisierung empfehlen.

Wie gelingt eine erfolgreiche Unternehmenstransformation? Wir stellen Ihnen drei entscheidende Erfolgsfaktoren vor und zeigen, wie wichtig der Mensch als treibende Kraft in Veränderungsprozessen ist. Ebenso spielt ein proaktives Management mit einer klaren Vision eine zentrale Rolle, um den Wandel nachhaltig und erfolgreich zu gestalten.

Seit Mai 2021 ist LEITWERK Consulting mit der digitalen Diskussionsreihe "Let’s talk agile!" auf der Plattform Meetup aktiv. Den Auftakt gestaltete unser Gastreferent Bastian Wilhelms, der mit uns unter anderem über die Merkmale hochperformanter Unternehmen und die Vorteile dezentraler Organisation sprach. Hier finden Sie auch die Aufzeichnung des Events.

Die digitale Transformation wird immer wichtiger und zieht sich mittlerweile durch viele Branchen. Eine erfolgreiche digitale Transformation kann nicht nur Kosten einsparen, sondern auch die Effizienz steigern, neue Geschäftsmöglichkeiten schaffen und die Kundenzufriedenheit verbessern. Im Interview mit Prof. Dr. Überall erfahren Sie mehr über die Wichtigkeit und Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation.

Mit einer Prozessanalyse können Veränderungsvorhaben gezielt und erfolgreicher gestaltet werden. Durch eine professionelle Analyse lassen sich ineffiziente oder problematische Abläufe innerhalb einer Organisation aufdecken und die wichtigsten Hebel zur Verbesserung identifizieren. So können gezielte Maßnahmen zur Optimierung entwickelt werden, die den Veränderungsprozess beschleunigen und die Effektivität langfristig steigern.

Wie sieht der Arbeitstag eines Scrum Masters aus? Wir haben unsere Erfahrungen mit den gängigen Rollenbeschreibungen abgeglichen und ein Poster erstellt, das die wesentlichen Aufgabenfelder der Rolle „Scrum Master“ übersichtlich zusammenfasst. So erhalten Sie einen klaren Überblick über die Verantwortlichkeiten und die zentrale Rolle des Scrum Masters im agilen Prozess.

Unser Kunde stand vor der Herausforderung, bei Sturmereignissen mit großen Waldschäden ein schnelles, strukturiertes Handeln aller Beteiligten sicherzustellen, um Verzögerungen im Krisenmanagement zu vermeiden. Durch optimierte Abläufe und klare Kommunikationswege wurde eine effiziente Koordination erreicht.

Die moderne Arbeitswelt ist von ständigen Ablenkungen geprägt, die die Konzentration und Produktivität beeinträchtigen. Es wird immer wichtiger, eine Umgebung zu schaffen, die Ablenkungen minimiert und es ermöglicht, sich vollständig auf die Aufgabe zu konzentrieren. In diesem Blogbeitrag wird aufgezeigt, wie das Kanban-Prinzip Arbeitsprozesse optimiert und fokussierte Zusammenarbeit ermöglicht.

Wie sieht der Arbeitstag eines Product Owners aus? Wir haben unsere Erfahrungen mit gängigen Rollenbeschreibungen abgeglichen und ein Poster erstellt, das die wichtigsten Aufgabenfelder des Product Owners übersichtlich darstellt. So erhalten Sie einen klaren Überblick über die zentralen Verantwortlichkeiten und die Rolle des Product Owners im agilen Prozess.

In der dritten Runde unserer digitalen Diskussionsreihe "Let’s talk agile!" sprach Daniel Funk im September über die Entwicklung agiler Gewohnheiten. Er erläuterte, wie Trainingspläne dabei helfen können, diese Gewohnheiten sowohl im allgemeinen Kontext als auch im Unternehmensumfeld zu etablieren und nachhaltig in den Arbeitsalltag zu integrieren.

In einer Führungsrolle stößt man immer wieder auf Herausforderungen in Organisation, Delegation und Kommunikation. Glücklicherweise gibt es viele Methoden, um solche Konflikte zu lösen. Eine davon ist die erfolgreiche Methode des Job Shadowings. In diesem Blogbeitrag erfahren Sie mehr über Job Shadowing, wie es Ihnen helfen kann und welche Erfahrungen wir damit schon gemacht haben.

Unternehmen tragen maßgeblich zur Entstehung von Treibhausgasemissionen bei, die den Klimawandel antreiben. Indem sie ihre Klimabilanz berechnen und reduzieren, übernehmen sie Verantwortung für ihre eigenen Emissionen und tragen zu den globalen Klimaschutzbemühungen bei. Wie Sie in sechs einfach Schritten eine Klimabilanz erstellen können, erläutern wir in unserem Blogbeitrag.

Servant Leadership versteht Führung als unterstützende Rolle, bei der die Führungskraft das Team zur Selbstorganisation anleitet. Im Gegensatz zur autokratischen Führung, die auf zentrale Entscheidungsgewalt setzt, fördert Servant Leadership Eigenverantwortung und Zusammenarbeit. Diese Führungskultur stärkt Vertrauen, Motivation und Innovationskraft und eröffnet neue Chancen für das Team.

New Work beschreibt eine neue Ära in der modernen Arbeitswelt. New Work grenzt sich von traditionellen Arbeitskonzepten ab und setzt auf eine flexible, dynamische und kollaborative Arbeitsumgebung. Dieser Blogbeitrag bietet Ihnen einen umfassenden Einblick in dieses Thema, beleuchtet erforderliche Voraussetzungen und die Mehrwerte, die New Work mit sich bringt.

Lernen Sie unsere Best Practice kennen, um Feedback im Gespräch konstruktiv und professionell einzusetzen und dadurch zielführend Weiterentwicklungspotentiale zu adressieren. Dies fördert nicht nur eine offene und respektvolle Kommunikationskultur, sondern steigert auch die Motivation, das Vertrauen und die Eigenverantwortung der Mitarbeiter:innen.

Erfahren Sie, wie Sie mit der Collective Mind Methode Faktoren im Projekt bewusst gestalten und die Mitarbeiter:innen Ihres Projekts über eine gemeinsame Kommunikationsebene zu einem kollektiven Zielbild geleiten. Dadurch wird die Zusammenarbeit intensiviert, Missverständnisse werden minimiert und die Projektziele effizienter erreicht.

Das Thema Nachhaltigkeit wird für Unternehmen vor allem im Zuge der jährlichen Pflicht zur Nachhaltigkeitsberichterstattung immer brisanter. Wie Nachhaltigkeit genau definiert ist und welche drei Dimensionen dabei relevant sind, wird in diesem Blogbeitrag erläutert. Auch LEITWERK will sich der grünen Herausforderung stellen und nachhaltiges Denken und Handeln mit unseren Kunden etablieren.

Was versteht man eigentlich unter einer nachhaltigen Lieferkette? Was ist ihre Bedeutung, Vorteile und die Herausforderungen, die damit zusammenhängen? Und wie kann man eine nachhaltige Lieferkette und Beschaffung sicherstellen? Wir sind diesen Fragen mit Unterstützung von Richard Steiner auf den Grund gegangen und beantworten sie in diesem Beitrag.