Unsere Audits folgen einem strukturierten Aufbau, der sicherstellt, dass alle relevanten Aspekte des IMS abgedeckt werden. Hierfür folgen wir unserem Auditplan und prüfen die Umsetzung der normkonformen Vorgaben. Innerhalb von drei Jahren werden alle Themen mindestens einmal gründlich behandelt. Diese systematische Herangehensweise ermöglicht es, alle Prozesse regelmäßig zu evaluieren und sicherzustellen, dass keine relevanten Bereiche übersehen werden.

Unser Vorgehen basiert auf dem PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act), der eine kontinuierliche Verbesserung über den Ablauf eines Jahres gewährleistet. Nach jedem Audit werden Maßnahmen zur Behebung von Schwachstellen und zur Verbesserung der Prozesse definiert. Diese Maßnahmen umfassen sowohl kurzfristige Korrekturen als auch langfristige strategische Verbesserungen. Wir unterstützen unsere Kund:innen bei der Entwicklung und Implementierung dieser Maßnahmen und stellen sicher, dass sie effektiv umgesetzt werden.

Bei Bedarf unterstützt LEITWERK gerne bei der Nachverfolgung und Umsetzung dieser Verbesserungsmaßnahmen. Als besonders wertvoll für unsere Kund:innen hat sich die Durchführung einer Gap-Analyse sowie eine kontinuierliche Begleitung erwiesen. Dabei stellen wir bei unseren Kund:innen durch klare Verantwortlichkeiten und konsistente und einheitlich gelebte Prozesse ein qualitätsorientiertes und effizientes Wirtschaften sicher. Unsere Prozesskompetenz ermöglicht es uns, maßgeschneiderte Lösungen für die spezifischen Bedürfnisse unserer Kund:innen zu entwickeln.