Sie arbeiten in Teilbereichen Ihrer Organisation mit agilen Praktiken und sind davon überzeugt, dass Ihre gesamte Organisation mit dieser Herangehensweise die Herausforderungen von Heute und Morgen meistern könnte? Sie möchten den Ansatz der stetigen Weiterentwicklung in einzelnen agilen Teams in der gesamten Organisation skalieren und sind sich nicht ganz sicher, ob das Scaled Agile Framework (SAFe®) der richtige Ansatz für Ihr Unternehmen ist, um die Herausforderungen des digitalen Zeitalters zu meistern? Interessieren Sie sich dafür, wie SAFe® Ihnen helfen kann, Ihre strategischen Ziele zu erreichen und Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern?

Wenn Sie diese Fragen mit "Ja" beantworten, ist ein Workshop zum besseren Kennenlernen und Bewerten von SAFe® für Ihre organisationsspezifische Zielsetzung ein nächster Schritt. Gemeinsam analysieren wir Ihre aktuelle Situation sowie Ihre spezifischen Ziele und die Notwendigkeit einer Transformation. Wir werden mit Ihnen zusammen Potenziale zur Optimierung durch SAFe® in Ihrer Organisation identifizieren und damit eine fundierte Entscheidungsgrundlage schaffen. Dies hilft Ihnen dabei, zu erkennen, ob SAFe® das passende skalierte Framework für Ihre Organisation ist und wie die nächsten Schritte für eine erfolgreiche Implementierung aussehen können.

Management Workshop
SAFe® verstehen, um eine gemeinsame Entscheidung im Management treffen zu können. Wie ein Workshop dabei helfen kann.

Um eine weitreichende Veränderung in einer Organisation erfolgreich und nachhaltig umsetzen zu können, braucht es eine starke Führung. Voraussetzung für eine unterstützende Führung in den Phasen einer SAFe® Implementierung ist eine gemeinsam getragene Vision, verbunden mit der Entscheidung für SAFe® als „dual operation system“ und somit für eine umfassende Transformation. Die Herausforderungen, die mit der Einführung des Prinzips zur Schaffung einer Balance aus einem dynamischen Netzwerk in der Ablauforganisation in Verbindung mit einer stabilen funktionalen Aufbauorganisation einhergehen, müssen dazu verstanden und angenommen werden. Denn die Einführung von SAFe® als Framework hat weitreichende Auswirkungen unter anderem auf die Gestaltung von Wertschöpfung, die Führung und nicht zuletzt das Treffen von Entscheidungen in Ihrer Organisation.

In dem Workshop können Sie sich als führungsverantwortliche:r Gestalter:in intensiv mit dem „Lean Agile Mindset“ auseinandersetzen. Sie erfahren, wie sich dieses, in Verbindung mit den SAFe® Prinzipien, auf Zielsetzung und die Ausgestaltung von Rollen und Prozessen in Ihrer Organisation auswirken kann. Zudem erkennen Sie, welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten auf Sie persönlich damit zukommen werden. Sie sind in der Lage eine Entscheidung im Management herbeizuführen, ob und welchen Mehrwert die Einführung von SAFe® als skaliertes Framework einen Mehrwert für Ihre Organisation bringt. Damit können Sie den Grundstein für den Start der Transformation legen.

Workshop
Unser Vorgehen in der Gestaltung des Workshops

1. Phase 04

Analyse IST-SITUATION

Analyse IST-SITUATION
Nach einem „check in“ startet der Workshop mit der Analyse der IST-Situation Ihres Unternehmens, um ein gemeinsames Verständnis über den gegenwärtigen Stand und die Motivation für die Implementierung von SAFe® zu entwickeln. Dazu werden sowohl die aktuelle Unternehmensstruktur als auch die Prozesse beschrieben, um die daraus entstehenden Herausforderungen und Schmerzpunkte zu identifizieren.
Durch die gemeinsame Beschreibung von Organisationsstruktur, -prozessen, Herausforderungen und Erwartungen wird ein gemeinsames Verständnis der aktuellen Situation geschaffen. Auf deren Basis kann eine gemeinsame Vision und Zielsetzung erarbeitet werden.
Erarbeitung VISION und ZIELSETZUNG
In der zweiten Phase des Workshops geht es darum, eine gemeinsame Vision und Zielsetzung für Ihre Organisation zu erarbeiten.
Während dieser Phase entwickeln die Teilnehmenden ein gemeinsames Verständnis dafür, was sich konkret durch die Einführung von SAFe® verändern soll und wie sich die skalierte Vorgehensweise auf den Erfolg des Unternehmens auswirken kann. Das könnte z. B. eine beschleunigte Markteinführung von Produkten, eine höhere Kundenzufriedenheit, ein schnelleres Reagieren auf geänderte Anforderungen oder eine Effizienzsteigerung in der Produktentwicklung sein. Auch eine erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit und eine bessere Zusammenarbeit sind mögliche Auswirkungen der SAFe® Einführung.
Entscheidungsgrundlage: Ist SAFe® die richtige Wahl?
In der dritten Phase lernen die Teilnehmenden SAFe® als Framework kennen und schaffen damit eine inhaltliche Grundlage, für die Entscheidung, ob eine SAFe® Implementierung im Unternehmen anzustreben ist oder alternative Ansätze in Betracht gezogen werden sollten.
Als Teilnehmende erhalten Sie einen Überblick, wie Unternehmen im digitalen Zeitalter mit SAFe® ein effektives sog. „second operating system“ implementieren können, um im dynamischen Umfeld die notwendige „Business Agility“ sicherzustellen und zu optimieren. Sie lernen das Lead-Agile Mindset als Grundlage für die Anwendung der Prinzipien und SAFe® Kernkompetenzen kennen und wissen, welche Anforderungen damit an die Führung verbunden sind. Mit Hilfe eines Reifegradmodell bewerten Sie die aktuelle Agilität des Unternehmens und können erste Optimierungspotenziale identifizieren.
Mit dem Einblick in die Werte, Prinzipien und Kernkompetenzen von SAFe® ist es Ihnen möglich eine erste Bewertung abzugeben, ob SAFe® das passende Framework ist, um die definierte Zielsetzung zu erreichen.
Veränderung gestalten
Die Entscheidungsgrundlage steht und Sie als Teilnehmende haben die notwendigen Informationen über das SAFe® Framework erhalten. Nun werden in der letzten Phase des Workshops konkrete Maßnahmen abgeleitet, um eine veränderungsrelevante Entscheidung treffen zu können.
Zunächst werden wesentliche Handlungsfelder definiert, um gemeinsam eine erste Skizze in der Gestaltung der Veränderung aufzuzeigen. Im Weiteren identifizieren wir gemeinsam offen Punkte, um einen konkreten Maßnahmenplan zu erstellen und die finale Entscheidung voranzutreiben. Sie werden eine Antwort auf die Frage finden: Wann und wer die Entscheidung für oder gegen SAFe® trifft und wie eine Vorgehensweise in der Kommunikation aussehen kann.
Am Ende des Workshops haben Sie eine gemeinsame Vorstellung davon, ob SAFe® zu Ihnen und Ihrer Organisation passt und welche Handlungsbedarfe sich daraus ergeben.

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Katja Supp-Zesewitz

Management Consultant

Als Quereinsteigerin aus dem pädagogischen Bereich und qualifizierter Coach bringt Katja auch in Ihre Tätigkeit als SPC eine systemische Betrachtungsweise ein.

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Thomas Wassmer

Senior Consultant

Gemeinsam schaffen wir das - diese Motivation und Einstellung nimmt Thomas mit in den RTE Alltag und führt so seine Teams und ARTs zum gewünschten Ziel.

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Ihre Vorteile
Warum LEITWERK Consulting?

Individuell
Je nach Ausgangssituation, Gruppengröße und Wunschziel stimmen wir das Konzept und das Vorgehen des Workshops perfekt auf Sie ab. Das kann ein ein- bis zweitägiger Workshop sein oder eine modulare Begleitung mit mehreren aufeinanderfolgenden Terminen.
Abwechslungsreich
Wir kombinieren praxisnahe Use Cases und ermöglichen damit die SAFe®- Methoden und -Werkzeuge auszuprobieren und zu erleben. Dadurch gewährleisten wir den Transfer in die eigene Organisation oder Situation und erzeugen einen abwechslungsreichen und interaktiven Workshop.
Klarer Ausblick
Kein Workshop sollte ohne einen Ausblick enden. So hat jeder von uns durchgeführte Workshop einen klaren Abschluss und die Festlegung der nächsten Schritte stellen sicher, dass die entstandene Energie und Aufbruchsstimmung erhalten bleiben.
Zertifizierte Expert:innen
Die von uns eingesetzten Berater:innen bringen neben dem fachlichen Know-how, das durch entsprechende Zertifizierungen geprüft ist, auch die notwendige Expertise aus der Anwendung in der Praxis mit, um Ihre individuellen Anforderungen erfolgreich umzusetzen.
Kennenlernen
Die von uns eingesetzten, bewährten Methoden ermöglichen ein Kennenlernen der Teilnehmenden und einen einen erfolgreichen Start in den Tag.
Unsere Berater:innen achten dabei auf die Anschlussfähigkeit der Methoden an die jeweilige Zielgruppe und agieren sicher auf den unterschiedlichen Führungsebenen Ihrer Organisation.