Agile Frameworks und Skalierung

Die Einführung von agilen Frameworks, wie beispielsweise Kanban oder Scrum, auf Teamebene bringt viele Vorteile mit sich. Sie fördern nicht nur die Effizienz und Transparenz innerhalb der Arbeitsprozesse, sondern ermöglichen es Teams auch, flexibler und schneller auf Veränderungen und Anforderungen zu reagieren. Gerade in kleinen, selbstorganisierten Teams sind agile Frameworks häufig effizient und erfolgreich umzusetzen und stellen ein bewährtes Mittel dar, um zielgerichtet zusammenzuarbeiten.

Das Hauptziel aller agilen Frameworks ist es, innovative und qualitativ hochwertige Produkte zu entwickeln, die nicht nur den Bedürfnissen der Kund:innen entsprechen, sondern auch den Grundstein für nachhaltiges Unternehmenswachstum legen und Wettbewerbsfähigkeit garantieren. Dabei fördern agile Frameworks nicht nur die Produktivität der Teams, sondern auch die Kultur der Zusammenarbeit, Kreativität und Verantwortungsübernahme - wesentliche Elemente, um langfristigen Erfolg und Innovationskraft sicherzustellen.

Doch was, wenn in der Produktentwicklung mehrere agile Teams zusammenarbeiten, um das Produkt (-portfolio) entwickeln zu können? Und welche Möglichkeiten gibt es, wenn eine gesamte Organisation agil zusammenarbeiten soll?

Skalierte agile Frameworks wie SAFe®, LeSS, Scrum@Scale, Nexus o. ä. geben organisatorischen Teilbereichen oder aber auch ganzen Unternehmen einen definierten Rahmen und ermöglichen somit eine wertstrombasierte Ausrichtung.

Die unterschiedlichen agilen Frameworks sind nicht für jede Organisationsgröße und Produktstruktur sowie jeden Reifegrad gleichermaßen geschaffen und nicht selten ist eine individuelle Anpassung notwendig.

Sie stellen sich nun die Frage, welches das richtige agile Framework für Sie ist oder stehen bereits vor der Herausforderung die tiefgreifenden Veränderungen in Struktur, Prozessen und Rollengestaltung im notwendigen Umfang und passender Geschwindigkeit umzusetzen?

Wir von LEITWERK Consulting unterstützen Sie bei der Auswahl des passenden agilen Frameworks, begleiten Sie bei der Einführung sowie agilen Transformation und schaffen die Basis für eine nachhaltige Nutzung.

Kontaktieren Sie uns!

Was ist ein agiles Framework?

Anhand von konkreten Rollen, Methoden und Prozessen beschreibt ein agiles Framework, wie die agilen Werte und Prinzipien angewandt werden können, um Kundenanforderungen bestmöglich umzusetzen. Ein agiles Framework befähigt die Organisation nachhaltige Werte zu schaffen, indem mit Hilfe von immer wieder optimierten Herangehensweisen komplexe Herausforderungen und Probleme bearbeitet werden. Dieser iterative Ansatz ermöglicht es Teams und Organisationen, schneller auf Veränderungen zu reagieren und gleichzeitig Risiken zu minimieren.

Durch die ineinander abgestimmten Dimensionen im Rahmenwerk werden agile Prinzipien und Werte umgesetzt. Um diese Wirkung sowohl durch die einzelnen Mitarbeitenden als auch deren Zusammenwirken in Teams in der Organisation sicherzustellen, ist die Auswahl und Implementierung des passenden agilen Frameworks für das Unternehmen ein wesentlicher Erfolgsfaktor.

Agile Frameworks
Welche agilen Frameworks gibt es?

Scrum
Scrum ist eines der bekanntesten agilen Frameworks und erfreut sich großer Beliebtheit in der Produktentwicklung. Es bietet klare Rollen, Strukturen und Meetings, die ein selbstorganisiertes und effizientes Arbeiten ermöglichen. In kleinen Teams angewendet, fördert Scrum die Zusammenarbeit und die Fokussierung auf die wichtigsten Aufgaben.
Weitere Informationen zu Scrum finden Sie hier.
Mehr erfahren
Kanban
Kanban ist ein agiles Framework, das sich besonders durch seine visuelle Darstellung von Arbeitsabläufen auszeichnet. Mit Hilfe von Kanban-Boards wird der aktuelle Stand der Arbeit transparent gemacht, um eine bessere Planung und Priorisierung zu ermöglichen. Engpässe werden rechtzeitig erkannt und die Prozesse können durch das Team kontinuierlich optimiert werden.
Mehr erfahren
OKR
Das Akronym OKRs steht für die Bezeichnung Objectives and Key Results und ist ein agiles Framework zur Zielsetzung. OKRs bilden eine Brücke zwischen der langfristigen Vision bzw. Strategie eines Unternehmens und den kurzfristigen Etappen sowie Aufgaben zur Zielerreichung. Gearbeitet wird hierbei in Zyklen von zwei bis vier Monaten mit etwa drei OKR Sets (bestehend je aus einem Objective und ca. drei bis vier messbaren Key Results). Das OKR Framework fördert eine gemeinsame Ausrichtung sowie die Kommunikation, Transparenz und das Engagement aller Beteiligten.
Mehr erfahren
Scaled Agile Framework (SAFe®)
Das Scaled Agile Framework (SAFe®) ist eines der am häufigsten genutzten Rahmenwerke zur agilen Skalierung und wird seit seiner ersten Vorstellung in 2011 kontinuierlich verbessert und weiterentwickelt. SAFe® ist ein strenges Framework und baut auf den Prinzipien des Lean Management auf. Es wird zwischen vier Skalierungsebenen unterschieden: Teams, Programme, Large Solution und Portfolio. Die Vorgaben der SAFe® Implementierungsroadmap basieren auf Best Practices und bieten eine klare Struktur.
Weitere Informationen zu SAFe® finden Sie hier.
Mehr erfahren
Large Scale Scrum (LeSS)Framework
Large Scale Srum (LeSS) erweitert das grundlegende Scrum Prinzip auf mehrere Feature-Teams, die gemeinsam an einem Produkt arbeiten. Das schlanke Modell arbeitet mit den ursprünglichen Rollen, Artefakten und Strukturen von Scrum für eine agile Skalierung. Benötigt man über acht Teams kommt LeSS Huge mit den zusätzlichen Area Product Ownern zum Einsatz.
Weitere Informationen zu LeSS finden Sie hier.
Nexus TM Framewok
Dieses Framework zur agilen Skalierung ist für bis zu neun Teams konzipiert und zielt darauf ab, Abhängigkeiten zwischen Teilergebnissen zu minimieren. Der reguläre Scrum-Zyklus wird durch ausgewählte Nexus Meetings, Regeln und Ergebnistypen erweitert.
Weitere Informationen finden Sie hier.

Wollen Sie den Überblick über die verschiedenen Frameworks behalten?
Hier geht es zum Download!

Übersicht über die Frameworks
Hier klicken zum kostenlosen Download!

Sie wollen mehr erfahren? Dann vereinbaren Sie jetzt einen kostenlosen Beratungstermin!

Kostenlosen Termin vereinbaren

Was ist der Mehrwert von skalierten Frameworks?

Die Grenze für ein agiles Team im Scrum Framework liegt bei zehn Personen. Größer sollte ein Scrum-Team nicht werden, um die notwendigen sozialen Interaktionen sicher zu stellen und damit reaktionsfähig zu bleiben.

Zur Entwicklung von Produkten oder komplexen Kundenlösungen ist allerdings meist mehr als ein Team notwendig. Daraus entstehen dann folgende Fragestellungen: Wie können mehrere Teams effizient zusammenarbeiten? Welche übergreifenden Zeremonien helfen dabei, notwendige Abstimmungen zu synchronisieren? Welche weiteren Rollen sind sinnvoll und notwendig? Und wie können Planungsprozesse gestaltet werden, ohne unnötigen Overhead zu produzieren und die Organisation in ihrer Entwicklungsgeschwindigkeit einzuschränken?

In skalierten, agilen Frameworks finden wir eine Antwort darauf, wie Kundenzentrierung und reaktionsfähige Entwicklung auf Bereichs- oder sogar Unternehmensebene erweitert werden können. Skalierte Frameworks beschreiben konkrete Rollen, Prozesse und Artefakte, die eine vernetzte Zusammenarbeit in einem skalierten Umfeld, also mit mehr als einem Team, möglich machen.

Natürlich können die Rahmenbedingungen und Herausforderungen mit der Anwendung eines skalierten Frameworks je nach Produkt und Branche variieren. So sind auch die einzelnen Frameworks nach unterschiedlichen Schwerpunkten, Portfoliogrößen, Abhängigkeiten zwischen den Teams und auch nach dem individuellen Reifegrad einer Organisation ausgerichtet.

Grundsätzlich empfiehlt es sich vor der Einführung eines Frameworks zur agilen Skalierung, die eigenen Rahmenbedingungen zu kennen, die Führungsebene einzubeziehen und die Implementierung eines neuen Arbeitsmodells als das wahrzunehmen, was es ist: eine umfangreiche Anpassung von Prozessen, für die eine Weiterentwicklung der Unternehmenskultur durch die Entwicklung eines agilen Mindset erforderlich ist.

Unser Leistungsversprechen

//
Identifizierung des passenden agilen Frameworks
Die Wahl des passenden Frameworks ist ein zentraler Erfolgsfaktor bei der Einführung von Agilität. Gemeinsam mit unseren Kund:innen analysieren wir strukturelle Rahmenbedingungen, Anforderungen und Abhängigkeiten im Unternehmen, um ein geeignetes Zusammenarbeitsmodell zu identifizieren. Anschließend empfehlen wir ein agiles Framework, welches sowohl den Anforderungen aus der Zielsetzung als auch aus den Rahmenbedingungen bestmöglich entspricht.
//
Individuelle Anpassung
Jede Organisation ist individuell. So achten wir auch bei der Einführung eines Frameworks darauf, vorhandene Praktiken zu integrieren, standardisierte Framework-Elemente anzupassen oder bedarfsgerecht neue zu entwickeln. Im Fokus steht bei uns stets die Sicherstellung der agilen Wirkungsweisen durch Umsetzung von Werten und Prinzipien.
//
Begleitung des Transformationsteams
Um die umfangreichen Veränderungsprozesse nachhaltig zu gestalten, ist es uns wichtig, ein wirkungsstarkes organisationsinternes Team aufzubauen. Als agile Coach unterstützen wir das Führungsteam oder ein dediziertes Transformationsteam. Wir setzen durch unser Wirken Impulse und schaffen so den Rahmen, eigene effektive und kreative Lösungen zu entwickeln und nachhaltig zu implementieren.
//
Optimale Befähigung aller Beteiligten
Die Qualifikation aller Beteiligten zur Anwendung des agilen Frameworks ist eine unverzichtbare Grundlage, um den angestrebten Nutzen erfolgreich erzielen zu können. Dabei geht es neben den methodischen Trainings auch darum, grundlegende Prinzipien und Werte zu verstehen, die pragmatisch auf die tägliche Arbeit angewendet werden können. Unsere Trainer:innen identifizieren gemeinsam mit unseren Kund:innen den passenden Ansatz, sowohl Teams als auch einzelne Mitarbeitende optimal zu befähigen.
//
Förderung eines klaren Rollenverständnisses
Für eine nachhaltige Verankerung begleiten wir unsere Kund:innen in ihren neuen Kompetenzfeldern bei der Rollendefinition und im Umgang mit unbekannten Herausforderungen. Indem wir eine proaktive offene und organisationsweite Kommunikation zwischen den neuen Rollen fördern, können wir frühzeitig Klärungsbedarfe erkennen und mit geeigneten Maßnahmen für ein einheitliches Rollenverständnis reagieren.

Ihre Vorteile
Warum LEITWERK Consulting?

Alles aus einer Hand
Wir führen gemeinsam mit Ihnen die Bedarfsanalyse durch, erstellen eine individuelle Konzeptionierung und begleiten Sie bei der Einführung des agilen Frameworks.
Zertifizierte Expert:innen
Die von uns eingesetzten Berater:innen bringen neben dem fachlichen Know how, das durch entsprechende Zertifizierungen geprüft ist, auch die notwendige Expertise aus der Anwendung in der Praxis auf, um ihre individuellen Anforderungen erfolgreich umzusetzen.
Kombination agiler & klassischer Arbeitsweisen
Wir fokussieren uns nicht ausschließlich auf einzelne agile Frameworks, sondern kennen auch wertvolle Ansätze des klassischen Projektmanagements. Arbeitsweisen kombinieren wir genau so, wie es zu Ihrer Organisation und Ihren Mitarbeiter:innen passt.
Mehr erfahren über hybride Ansätze im Projektmanagement.
Ganzheitliche Einführung agiler Arbeitsweisen
Um die positiven Effekte agiler Frameworks im gesamten Unternehmen spürbar zu machen, unterstützen wir Sie mit unserem ganzheitlichen Transformationsansatz auf allen Dimensionen der Organisationsentwicklung.
Mit kleinen Schritten den Widerstand reduzieren
Agile Arbeitsweisen neu einzuführen ist sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeiter:innen verbunden mit einem Verlassen der bisherigen "Komfortzone". Dies kann nur gelingen, wenn zuerst das Management Vertrauen zu diesen Veränderungen fasst und dies gemeinsam mit Coaches an die Mitarbeiter:innen vermittelt werden kann. Bei dieser Transition sind wir Partner an Ihrer Seite.
Erfahrung mit Change Management Ansätzen
Gerne gestalten wir mit Ihnen gemeinsam eine neue Ausrichtung Ihres Unternehmens oder Ihrer Organisation mit geeigneten Change Management Ansätzen. Selbstverständlich begleiten wir Sie auch anschließend bei der Umsetzung und Implementierung von beschlossenen Maßnahmen.