Leitwerk Consulting: Agile Transformation Beratung
Agilität ist mehr als nur eine Methode!

Agile Transformation Beratung

In einer dynamischen Welt mit stetig wechselnden Herausforderungen ist die Fähigkeit zur Anpassung für Unternehmen wichtiger denn je. Eine agile Transformation bietet einen zukunftsweisenden Ansatz, um diese Herausforderungen zu meistern und die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens langfristig zu sichern.

Dabei ist das oberste Ziel, Ihre Kund:innen stets aufs Neue zu begeistern und langfristig an Ihre Organisation zu binden. Dafür ist die Vernetzung und Selbstorganisation der Mitarbeitenden im Rahmen einer agilen Transformation entscheidend, um ein Verständnis über die gesamte Wertschöpfungskette und den daraus resultierenden Kundennutzen aufzubauen. Wir gehen Agilität ganzheitlich an und beziehen neben agilen Methoden wie Scrum, Kanban oder Design Thinking die Wirkungsfelder Strategie, Struktur, Prozesse, Werkzeuge, Führung und Kultur mit ein.

Das bietet unsere Beratung in der Agilen Transformation:

  • Wir unterstützen Sie dabei, Agilität in Ihrem Unternehmen zu verankern (embedding agile)
  • Wir implementieren agile Abläufe, die schnelles Reagieren auf Marktveränderungen ermöglichen (doing agile)
  • Wir gestalten eine Kultur, die durch Transparenz, Zusammenarbeit und kontinuierliches Lernen geprägt ist (being agile).

Gemeinsam legen wir für Ihre Organisation die Schwerpunkte der agilen Transformation fest – diese können je nach Reifegrad variieren. Profitieren Sie von der Expertise unserer zertifizierten Berater:innen und Coaches, die sowohl in der agilen Transformation als auch in verschiedenen Branchen über langjährige Erfahrung und umfassendes Fachwissen verfügen.

Unser Leistungsversprechen als agile Unternehmensberatung

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    Fokus auf Ergebnis- und Kundenorientierung

    Wir fördern ein Miteinander, bei dem sich alle Mitglieder der Organisation auf Augenhöhe begegnen. Dabei arbeiten Sie gemeinsam am Ziel der agilen Transformation - die Kund:innen mit außergewöhnlichen Produkten/Serviceangeboten zu begeistern.

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    Gestärkte Verantwortungsübernahme der Mitarbeiter:innen

    Durch die Einbeziehung aller Mitarbeiter:innen, nehmen diese sich als wichtigen und gestaltenden Teil der agilen Transformation wahr und lernen gesamtunternehmerisch zu denken. So wird jedes Organisationsmitglied sowohl zum Botschafter als auch zum aktiven Entwickler der Organisation.

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    Aufbau einer wirkungsvollen Lernkultur

    Der Befähigungsansatz unserer agilen Transformation Coaches zielt darauf ab, allen, an der agilen Transformation Beteiligten, ein Mindset der kontinuierlichen Weiterentwicklung mitzugeben: Reflektieren, Verstehen, Erproben und Optimieren.

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    Nachhaltige Verankerung

    Der Wechsel in Kultur und Haltung ist eine graduelle Entwicklung, welche Zeit und die passenden Rahmenbedingungen benötigt. Unserer Berater:innen unterstützen Organisationen dabei, die richtigen Voraussetzungen für den echten Wandel zu schaffen und eine nachhaltige Verankerung sicherzustellen.

Jetzt kostenlosen Beratungstermin vereinbaren!

Sie interessieren sich für unsere Beratungsleistung zur agilen Transformation, sind sich aber noch unsicher, ob es das richtige für Sie und Ihr Unternehmen ist. Oder haben Sie konkrete Fragen zu unserem Vorgehen an unsere agilen Transformation Coaches? Wir beraten Sie gerne.

Unser Verständnis einer agilen Transformation

LWC's  Verständnis von einer agile Transformation

Unsere Leistungen

  • Agile Transformation - Embedding Agile

    Embedding Agile

    Mögliche Herausforderungen: 

    • Unklarheit, ob Agilität bzw. eine agile Transformation das richtige für Ihr Unternehmen ist
    • Unscharfes Zielbild, wohin sich die Organisation entwickeln soll
    • Anpassung von heutigen Abläufen an das neue Zusammenarbeitsmodell
    • Definition von neuen Rollen und Aufgaben durch das neue Zusammenarbeitsmodell

    LEITWERK Ansatz:

    • Entwicklung eines Zielbildes für Ihre Organisation
    • Definition der Handlungsfelder im Rahmen der agilen Transformation
    • Verortung der Handlungsfelder auf einer Roadmap
    • Realisierung des Zielbildes durch die Begleitung und Mitarbeit in agilen Iterationen
    • Kontinuierliche Weiterentwicklung und gemeinsame Schärfung des Zusammenarbeitsmodells mit relevanten Stakeholdern
  • Agile Transformation - Doing Agile

    Doing Agile

    Mögliche Herausforderungen: 

    • Aufbau des erforderlichen Wissens zu agilen Methoden und Werkzeugen
    • Einführung und langfristige Verankerung von agilen Methoden und Werkzeugen
    • Beibehaltung von bestehenden Prozessen und Abläufen trotz eines agilen Zusammenarbeitsmodells

    LEITWERK Ansatz:

    • Gezielte Wissensvermittlung, Trainings, Coachings und Workshops zur agilen Transformation
    • Identifikation von Potenzialen in der agilen Produktplanung, z. B. Roadmap​ und Backlogmanagement
    • Sicherstellung von Informationsfluss und Fortschrittstransparenz im Rahmen verfügbarer Tools
    • Begleitung von agilen Teams und Übernahme der Rolle des Agilen Coachs und Scrum Masters
  • agile Transformation - Being Agile

    Being Agile

    Mögliche Herausforderungen: 

    • Notwendigkeit eines Kulturwandels und Mindset Changes in der Organisation wird nicht gesehen
    • Schaffen von Akzeptanz und Motivation für agiles Arbeiten
    • Sich verändernde Führungsaufgaben durch die agile Zusammenarbeit
    • Etablierung einer lernenden, anpassungsfähigen Organisation

    LEITWERK Ansatz:

    • Impulse zu wirksamen Change Maßnahmen im Rahmen der agilen Transformation z. B. durch Workshops, Coachings,…
    • Befähigung und Coaching von Schlüsselrollen (Scrum Master, Product Owner, Developer)
    • Befähigung und Coaching von Führungskräften (Agile Leadership)
    • Moderation von Workshops und Trainings z. B. zur Selbstorganisation, Unternehmenskultur, …

Jetzt anfragen: Agile Transformation Workshops

  • Zielbild Workshop

    Zielgruppe

    Transformations- oder Führungsteam​

    Mögliche Inhalte

  • Agiler Reifegrad Workshop

    Zielgruppe

    Transformationsteam oder Agile Teams ​

    Mögliche Inhalte  

    • Quantitative Analyse mit Interviews in den Teams ​
    • Auswertung des IST-Standes im LEITWERK Agilen Reifegradmodell​
    • Ableitung der Potenzialthemen
    • Ableitung und Priorisierung der Maßnahmen
  • Priorisierte Transformationsroadmap

    Zielgruppe

    Transformations- oder Führungsteam​

    Mögliche Inhalte

    • Erarbeitung bzw. Review der Transformationsroadmap​
    • Priorisierung der Handlungsfelder
    • Plausibilisierung und Einholen des Commitments von Stakeholdern​

Projektbeispiele

I. Agile Transformation von einer Projektorganisation zu einer Produktorganisation

Beauftragungsumfang

Gegenstand der Beauftragung war eine Transformation von einer Programm- und Projektorganisation hin zu einer agilen Produktorganisation. Das Kundenteam bestehend aus vier Mitarbeiter:innen wurde von zwei erfahrenen, agilen Transformation Coaches begleitet und unterstützt.

Ausgangssituation

Im Rahmen der agilen Transformation sollte ein Konzept entwickelt und umgesetzt werden, um Mitarbeiter:innen durch maximale Transparenz alle notwendigen Informationen zur Verfügung zu stellen und eine aktive Mitgestaltung der Veränderung zu ermöglichen.

Lösungsansatz

Im ersten Schritt wurde ein Team zur Planung und Moderation von Aktivitäten für die agile Transformation zusammengestellt. In regelmäßigen Meetings wurden kurz- und mittelfristige Handlungsbedarfe analysiert. Im nächsten Schritt wurde ein Confluence Bereich geschaffen, in dem alle, für die Gestaltung der zukünftigen Zusammenarbeit relevanten Informationen, erarbeitet und kommuniziert wurden. In mehreren Workshops im Rahmen der agilen Transformation konnte die zukünftige agile Zusammenarbeit definiert werden.

Ergebnisse

Es wurde ein Konzept entwickelt und umgesetzt, mit dem die erforderliche Transparenz über die zukünftige Gestaltung der Zusammenarbeit in der agilen Produktorganisation hergestellt werden konnte. Die Mitarbeiter:innen wurden in der Nutzung der neuen Kooperations- und Kommunikations-Tools befähigt und neue Formate, wie z.B. ein Open Space, ein Brown Bag Lunch oder regelmäßige Skype-Konferenzen, Blog Einträge, etc. für einen direkten Austausch eingeführt.

II. Agile Transformation – Begleitung einer Konzernumstrukturierung im Finanzsektor 

Beauftragungsumfang

Im Rahmen der Beauftragung sollte auf Basis der Unternehmensziele ein Vorgehen für die Umstrukturierung entwickelt und abgestimmt werden. Alle Mitarbeiter:innen sollten basierend auf der Rollenbeschreibung geschult und auf die Veränderung vorbereitet werden. In verschiedenen Arbeitsgruppen sollte ein passgenaues Operating Model für die Skalierung entwickelt und eine Transformations-Roadmap ausgearbeitet werden. Neben dem Management und dem agilen Transformationsteam sollten auch die Teams und Domains von agilen Transformation Coaches begleitet und unterstützt werden.​

Ausgangssituation

Mit dem Ziel, die Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit sicherzustellen und wettbewerbsfähig zu bleiben, sollte die Produktentwicklung von einer klassischen auf eine agile Herangehensweise umgestellt werden. Neben der personellen Umstrukturierung in themenbasierte, cross-funktionale Domains mussten diverse Prozesse adaptiert, Mitarbeiter:innen geschult und neue Austauschformate implementiert werden.​

Lösungsansatz

LEITWERK konnte das Unternehmen in der Transformation zielgerichtet unterstützen und ganz im Sinne der Agilität auf Veränderungen in den Anforderungen schnell reagieren. Die Flexibilität in der Beauftragung ermöglichte eine regelmäßige Prüfung der Fokusthemen in Abstimmung mit dem Auftraggeber. Neben theoretischen Inhalten wurde praxisnahes Methoden Wissen vermittelt und der Transfer in den agilen Arbeitsalltag vorangetrieben. Durch diverse Maßnahmen und Workshops in der agilen Transformation konnte ein Mindset der kontinuierlichen Verbesserung etabliert werden, welches sich auch in der Mitarbeiterzufriedenheit widerspiegelte.​

Ergebnisse

Durch das schrittweise Vorgehen und intensive Begleiten wurde die Einbindung und Identifikation der Mitarbeiter während der agilen Transformation sichergestellt. Neben einem übergreifenden Operating Model wurden passgenaue KPIs zur Überprüfung des Transformationserfolgs und Feedbackmechanismen implementiert. Eine zentrale Kommunikationsplattform wurde für alle Mitarbeiter entwickelt und in Betrieb genommen. ​

Ihre Vorteile
Warum LEITWERK Consulting für Ihre agile Transformation?

  • Icon LWC Erfahrung

    Breite Erfahrung

    LEITWERK Consulting ist erfahren in der Begleitung von diversen Veränderungsprozessen, der Befähigung von Mitarbeiter:innen für die agile Zusammenarbeit und der Beratung von Transformationsvorhaben.

  • Icon Starke Umsetzungorientierung bei LEITWERK

    Starke Umsetzungorientierung

    LEITWERK Consulting wird Sie und Ihre Mitarbeiter:innen durch die agile Transformation begleiten, flexibel und bedarfsgerechte Maßnahmen umsetzen und eine nachhaltige und wirksame agile Zusammenarbeit sicherstellen.

  • Icon LWCs Fokus auf den Mensch

    Fokus Mensch

    Wir beziehen Mitarbeiter:innen mit ihren individuellen Bedürfnissen, Stärken und Ängsten aktiv in den Transformationsprozess ein und machen sie so zu aktiven Beteiligten, die sich mit dem neuen Zielbild identifizieren und das neue Zusammenarbeitsmodell unterstützen können.

  • Icon Agieren auf Augenhöhe

    Agieren auf Augenhöhe

    Wir schaffen den Rahmen für eine übergreifende agile Zusammenarbeit, die ein respektvolles Miteinander sowie ein starkes WIR-Gefühl ermöglicht.

Interessiert? Gerne können wir Ihnen ausführliche Informationen zu unseren Lösungen im Bereich der agilen Transformation zukommen lassen.
Kontaktieren Sie uns!
Carina Werner - Ihre Ansprechpartnerin für agiles Projektmanagement
Ihre Ansprechpartnerin
Carina Werner
+49 89 189 235 96
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