Unsere SPCs helfen dabei, die spezifischen Rollen innerhalb des LACE-Teams zu definieren. Mit Hilfe von klaren Verantwortlichkeiten und Schnittstellen in die zu involvierenden Abteilungen und Teams stellen wir eine zielorientierte Zusammenarbeit über organisatorische Grenzen hinweg sicher. LACE-Leader, Change Agents und Teammitglieder identifizieren Herausforderungen und stellen über die gemeinsam geplanten und abgestimmten Maßnahmen sicher, dass die Transformation nachhaltig wirksam gestaltet werden kann. Dazu muss die notwendige Unterstützung durch die Unternehmensführung sichergestellt sein und auf Basis strukturierter Metriken über den Fortschritt der Implementierung informiert werden. 

Mit umfangreichen Trainings im Bereich der agilen Methoden und deren Anwendung in komplexen Frameworks ermöglichen die praxisnahen Formate der LEITWERK Academy den Kompetenzaufbau im LACE Teams. Mit standardisierten Trainings und individuellen Coachingformaten unterstützen wir die ganzheitliche Entwicklung von Führungskräften und Teams, um im LACE Team die erforderlichen Denkweisen und Handlungsmuster zu entwickeln, die für eine langfristige SAFe® Implementierung von elementarer Bedeutung sind.

Mit der Auswahl und Durchführung von Pilotprojekten unterstützen wir Sie, agile Methoden in einem klar definierten und abgegrenzten Umfeld zu testen. Mit Hilfe eines strukturierten "Inspect and Adapt"-Ansatzes können wertvolle Erkenntnisse und Erfahrungen generiert werden, die Ihre SAFe® Transformation iterativ wirkungsvoll gestalten. Dazu definieren unsere SPCs mit Ihnen gemeinsam ein Dashboard aus systematischen Metriken und KPIs, um den Fortschritt der SAFe® Implementierung in Ihrer Organisation messen zu können.  

Da eine tiefgreifende Veränderung in den gewohnten Mustern und bisherigen Vorgehensweisen zu kritischen Auseinandersetzungen und Widerständen in der Organisation führen kann, unterstützen unsere erfahrenen SPCs im Rahmen eines kontinuierlichen Veränderungsmanagements, bei der Förderung eines kontinuierlichen Kulturwandels hin zu einer agilen Organisation. Mit bewährten Strategien unseres LEITWERK Change Management Ansatzes befähigen wir das LACE Team im Umgang mit Widerständen und in der zielgruppenorientierten Kommunikation, die eine partizipative Einbindung der Mitarbeitenden auf allen Ebenen möglich macht.  

Über regelmäßige Retrospektiven im LACE Team sichern unsere SPCs ein kontinuierliches Lernen und Optimieren des Implementierungsvorgehens. Sobald die Anwendung der SAFe® Prinzipien und Praktiken im Pilotierungsumfeld erfolgreich erprobt, adaptiert und im Alltag der Mitarbeitenden verankert ist, unterstützen wir bei der Skalierung auf weitere Teile des Unternehmens.

Wir bringen unsere Erfahrungen und Best Practices aus erfolgreichen SAFe® Transformationsvorhaben ein und ermöglichen Ihrer Organisation diese durch eigene Erfahrungswerte aus "Inspect & Adapt"-Iterationen zu erweitern. Um den nachhaltigen Wissensaustausch und die Zusammenarbeit zwischen den Teams zu fördern, installieren wir bedarfsorientierte Austauschplattformen über Abteilungsgrenzen hinweg.

Unsere SPCs moderieren Workshops, in denen gemeinsam mit den wichtigsten Stakeholdern die relevanten Value Streams identifiziert werden. Zu Beginn erläutern wir das zu Grunde liegende Konzept des Value Streams, der die übergreifende Richtung des ARTs beschreibt, um den Teams eine funktionsübergreifende Umsetzung wertschöpfender Entwicklung zu ermöglichen.

Durch den Einsatz bewährter Methoden und Tools wird sichergestellt, dass alle Aspekte der Wertschöpfungskette berücksichtigt werden. Nach der Identifizierung der Value Streams unterstützen wir darauf aufbauend bei der Definition der entsprechenden Agile Release Trains (ART). Der Fokus liegt hierbei auf der Beschreibung von Teams, Rollen und Verantwortlichkeiten.

Gemeinsam definieren wir mit Ihnen den ersten ART, den wir über den Value Stream Workshop identifiziert haben und legen mit Ihnen einen geeigneten Starttermin fest. Anschließend entwickeln wir einen detaillierten Programmkalender, der eine optimale Kadenz und die relevanten Termine für Ihre Organisation berücksichtigt.

Ein weiterer wesentlicher Bestandteil in der Vorbereitung ist die Erstellung eines robusten Backlogs, das die Grundlage für die zukünftige Wertschöpfung in Ihrer Organisation bildet.

Mittels eins Launch-Readiness-Assessments leiten wir wirkungsvolle Strategien zur Steigerung der Bereitschaft aller Beteiligten ab, die einen erfolgreichen Start des ersten ARTs sicherstellt.

Mit maßgeschneiderten Trainings enabeln wir die ART-Leader in ihrer Schlüsselfunktion und sorgen dafür, dass die beteiligten Stakeholder ein gemeinsam getragenes Verständnis für den Aufbau und die Wirkungsweise des SAFe® Frameworks entwickeln können. Damit schaffen wir eine weitere Voraussetzung für die erfolgreiche Gestaltung der notwendigen Veränderung.

Unser praxisorientiertes Schulungsprogramm für Product Manager und Product Owner vermittelt die notwendigen Fähigkeiten, die für ein effektives Management des ART-Backlogs, insbesondere der Priorisierung von Features zur Sicherstellung des maximalen Kundennutzens, essentiell sind.

Um die Teams in ihrer Zusammenarbeit optimal unterstützen zu können, bereiten wir die Scrum Master des ersten ARTs auf ihre Rolle als Agile Coaches und Facilitatoren vor.

Wir unterstützen Sie bei der Zusammenstellung und Strukturierung interdisziplinärer und selbstorganisierter Teams unter Berücksichtigung der SAFe® spezifischen Topologien.

In methodisch abwechslungsreichen und praxisnahen Workshops entwickeln wir ein gemeinsames Verständnis für die zukünftige Arbeitsweise im skalierten Framework der Organisation und schaffen das Alignment für die notwendigen Veränderungen.

Über eine gemeinsam erarbeitete Vision leiten wir mit den Teams die relevanten Backloginhalte ab und erzeugen damit eine erste realistische Roadmap zur erfolgreichen Umsetzung der teamspezifischen Leistung als Beitrag für die Produktentwicklung des ARTs.