Erfolg erfordert heute die Agilität und den Antrieb, ständig neu zu denken, zu reagieren und zu erfinden. – Bill Gates

Agiles Arbeiten und Methoden wie Scrum, Kanban oder Design Thinking sind für viele Teams nichts Neues mehr. Dezentrale Teams, die sich selbst organisieren und Verantwortung für ihren Bereich übernehmen, sind im dynamischen und komplexen Umfeld deutlich erfolgreicher als Unternehmen mit zentraler Steuerung und starren Hierarchien. Hierfür ein Beispiel: In einem kleinen Führungskreis wird ein Fünfjahresplan entwickelt und Handlungsfelder delegiert. Dabei wird wertvolles Wissen, das in der Organisation vorhanden ist, nicht genutzt und limitiert gleichzeitig die Anpassungsfähigkeit, wenn ungeplante Ereignisse eintreten. 

Genau hier setzen wir mit der "New Work"-Beratung als auch unserem langjährigen Know-how im agilen Bereich bei LEITWERK an. Wir begleiten zum einen Teams, agile Arbeitsweisen zu etablieren, so dass sie rasch ins Handeln kommen, Abstimmungswege kürzer und schneller Entscheidungen getroffen werden. Zum anderen verstehen wir Agilität auf organisationaler Ebene. Das heißt, sich übergreifend zu einer lernenden Organisation zu entwickeln. Konkret können dies Elemente wie ein attraktives Zukunftsbild, moderne Organisationsformen, die Stärkung der Reflexions- und Feedbackkultur, etc. sein. Übergeordnetes Ziel ist dabei eine lernende Organisation zu entwickeln, die sich kontinuierlich an Kundenbedürfnisse und geänderte Rahmenbedingungen anpassen kann.

Vertrauen zu bekommen, ist die inspirierendste Form menschlicher Motivation. – Stephen M. Richards Covey

Führung ist eine komplexe Aufgabe. Durch den Wandel in der Arbeitswelt verändern sich beziehungsweise steigen die Anforderungen an Führungskräfte. Es gibt unterschiedlichste Meinungen und Erfahrungen, was „gute“ Führung bedeutet, wie Mitarbeitende motiviert, wie Ziele definiert oder wie Aufgaben effektiv delegiert werden. Das sind nur beispielhafte Aufgaben, auf die Führungskräfte individuell für die Mitarbeitenden eine Antwort finden müssen. Dafür ist es hilfreich, wenn Führungskräfte sich selbst über ihr eigenes Verständnis von Führung im Rahmen von einem Leadership Coaching bewusst werden.

Leadership Coaching ist für uns eine wichtige Stellschraube in der "New Work"-Beratung. Im Leadership Coaching begleiten wir strukturiert die Reflexion von Führungsaufgaben, stellen das Verständnis für verschiedenste Rollen in der Führung her und schärfen die eigene Haltung zum Thema Führung. So wird Führung bewusster und schließlich auch wirksamer. Die konkreten Themen, in denen wir Führungskräfte und auch Führungskräfteteams begleiten, variieren je nach Kontext, Zielsetzungen und Reifegrad der Organisation.

Zusammenzukommen ist ein Anfang. Zusammenbleiben ist ein Fortschritt. Zusammenarbeiten ist Erfolg. – Henry Ford

Fehlendes Vertrauen, Scheu vor Konflikten und Verantwortung, fehlendes Engagement und Ergebnisorientierung sind laut Patrick Lencioni die 5 Dysfunktionen eines Teams. Diese können im hybriden oder virtuellen Raum noch verstärkt werden. Es kommt zu Kommunikationsbarrieren, Missverständnissen und Verzögerungen. Damit nicht genug, denn weitere Auswirkungen wie sinkende Mitarbeiterzufriedenheit, eine geringere Produktivität oder fehlende Innovationskraft treten auf. Oft fehlt es an klaren Kommunikationsstrukturen oder geeigneten Kommunikationstools und -formaten, in denen effektive Zusammenarbeit gelingt.

Wir unterstützten und begleiten Unternehmen dabei, die Kollaboration & Kommunikation in Teams und Organisationen zu stärken. Dabei betrachten wir sowohl die persönliche Ebene in Teams als auch die methodische Ebene. Das bedeutet, dass wir maßgeschneiderte Kollaborations- und Kommunikationsformate gemeinsam entwickeln, implementieren und kontinuierlich verbessern. Diese können zum Beispiel Open Spaces, Working-out-loud-sessions oder Community of Practices sein. Dadurch entstehen neue Räume und Austauschformate für Teams und Organisationen. Außerdem geben wir Impulse, wie Kommunikationsplattformen und -tools effektiv genutzt werden können.

Bildlich gesehen ist Resilienz weniger unser Rückgrat als vielmehr unsere Fähigkeit,  jene Muskeln zu stärken, die unser Rückgrat aufrecht erhalten. – Adam Grant

Der Leistungs- und Veränderungsdruck für jeden Einzelnen und auch für Unternehmen nimmt stetig zu – sei es durch fehlende Fachkräfte, unerreichbare Ziele, verschärfte Vorschriften und Regelungen oder steigenden Wettbewerb. Die Fähigkeit, sich an solche Veränderungen anzupassen, ist der Schlüssel, um mit anhaltendem Druck und Erschöpfung besser umzugehen. Genau dabei unterstützen wir Sie. Insgesamt zeigt sich, dass Resilienz in einem dynamischen und unsicheren Umfeld eine entscheidende Rolle spielt, um die Kontinuität und den Erfolg von Unternehmen zu sichern.

Resilienz Coaching zielt darauf ab, die Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit von Individuen und Organisation insgesamt zu stärken. Dabei bieten wir individuelle Unterstützung in 1:1 Coachingsitzungen zur Stärkung der mentalen Widerstandskraft, um effektiv mit Stress, Veränderungen und Herausforderungen umzugehen und dabei das persönliches Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit zu fördern. Resilienz kann man also als innere Stärke bezeichnen, die es uns ermöglicht, Krisen, Rückschläge, Misserfolge und Schwierigkeiten nicht nur zu überstehen, sondern auch gestärkt aus ihnen hervorzugehen.

Eine Kultur kann man nicht einrichten und dann ignorieren. – Reed Hastings, Gründer von Netflix

Die Kultur eines Unternehmens ist geprägt durch Geschichten und die Wiederholung von Verhaltensweisen. Führt eine Handlung zum Erfolg, so wird diese verstärkt und beibehalten. Daraus bilden sich Überzeugungen, Standards und Regeln. Dieser „Prozess“ der Kultur-entwicklung läuft in Unternehmen unbewusst ab und so schleichen sich bestimmte Praktiken und Verhaltensweisen ein, die kulturprägend sind. Aus diesem Grund kann Kultur nur indirekt beeinflusst werden – um einen Kulturwandel in Unternehmen nachhaltig zu erreichen, braucht es Zeit und Commitment.

Im Rahmen der "New Work"-Beratung von LEITWERK begleiten wir Kulturwandel in Unternehmen und achten dabei auf verschiedene Aspekte wie Mindset, Werte, Normen, Standards, Praktiken oder Regeln. Dabei sehen wir vier mögliche Ansatzpunkte für einen nachhaltigen Kulturwandel: 1. ein gemeinsamer Fixstern im Sinne eines Kulturleitbilds und gemeinsame Werte, 2. gemeinsame Veränderung von Prozessen, 3. (Verhaltens-)Training, so dass neue Praktiken möglich werden, und 4. kontinuierliches Feedback und der Wille, eine lernende Organisation zu werden.